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華為真相:為什麽華為是無法學習的?

2016-11-05 07:30:00 和訊網 

  為什麽有這麽多人想了解華為

  一種解釋是,華為是一個過於神秘的企業,而人們的好奇心天然地喜歡神秘的事物。對於這一部分的讀者,程東升先生的新作毫無疑問是你手中的一柄放大鏡。透過它,你可以盡情地觀察中國最神秘企業的發展軌跡、內部機構、技術策略、市場招數、資金鏈條、管理演變,以及表現在它的領袖身上的外在智慧和內在人性。

  當然,也許你並不僅僅滿足於了解一個企業。比如,你是一個企業的管理者;或者,你對成功充滿欲望。是的,你希望從華為學習到成功者的方法。沒有問題,作者對於華為在解決企業所遇到的各種普遍問題時采取的特殊手段和方法,都做了細致深入的描述。比如在研發、銷售方面一貫采用的“壓強戰術”;人才壟斷戰略及“煉獄”式的培訓;跨國營銷與國家外交;群眾運動嫁接西方管理等。琳瑯滿目,不勝枚舉。至此,你可能會對這個偉大企業產生更加濃厚的興趣。那麽,建議你從更廣闊的視角來審視書中的內容和華為這個企業。

  雖然大多數讀者認為,華為是許多中國企業希望了解、學習的優秀企業,但也有一些管理者,特別是工作在外企和受西方管理思想影響較大的中高層人士指出,華為有著“濃厚的中國特色”,根本無法復制。這就像上個世紀,在大洋兩岸有上千個“小海明威”,但留在歷史上的只有一個海明威。所以我們說,聯想是學不會的,海爾是學不會的。當然,華為也是無法學習的。我建議你不妨更加註意華為在運用那些“獨一無二”的方法時,哪些因素支撐了任正非的決定,又有哪些因素對他形成了局限。是的,最好的辦法就是,把自己假設成任正非來看這本書。書中盡可能地為你提供了這種閱讀方案。

  全書分為“華為真相”、“任正非”、“華為批判”三個篇章。為讀者展示華為這三十年來取得的輝煌成就,披露華為公司內部管理及文化的各種傳承與變化,進一步為讀者揭示一個大眾所不知道的華為。如果將作者早前的著作比喻為給讀者披露了華為能突破堅冰,迅速成長的主要因素,那麽《華為三十年》則給讀者展示了華為當下的企業戰略及其面臨的挑戰及未來方向。從某種意義上說,相比華為在物質上創造的巨大財富,華為在企業經營、管理上的經驗,以及華為對中國本土企業的影響和啟示更為珍貴、價值更大。後者是華為永恒的、真正的價值所在。

  [內容簡介]

  一位低調的商業思想家,數十位40歲出頭的企業戰略家和幾千位30多歲的中高層管理者,率領著十多萬20到30歲的中高級知識分子為主體的知識型大軍,縱橫全球五大洲。他們過去三十年成功的關鍵是什麽?還能繼續持續嗎?年收入三千多億元,華為的賺錢密碼是什麽?下一步華為會走向哪裏?會崩潰或消亡嗎?

  嚴格來說,這是一本講述華為發展史的新著。作者以堅韌不拔之誌,克服種種困難,采訪了數百位“華為人”,訪談整理稿多達400余萬字,錄音材料200小時以上,對原著進行了超過70%的修訂,補充了十幾萬字新內容,歷時五年,寫就本書。

   [作者介紹]

  程東升:就職於南方報業傳媒集團、著名財經媒體《21世紀經濟報道》,南方都市報深圳智庫特聘專家,深商研究會成員。具有近10年的媒體工作經歷。持續追蹤、研究華為,被業內稱為華為研究專家。先後出版有《華為真相》、《華為經營管理智慧》等。

  劉麗麗:《亞太經濟時報》編輯。

   [圖書目錄]

      前言:為什麽有這麽多人想了解華為

    上篇 華為真相

    第一章 走進華為

    任正非最新發聲

    華為為何如此強大

    任正非與稻盛和夫

    文化是永不枯竭的資源

    華為的國際化思維

    砸掉部門墻

    任正非的思想脈絡

    灰度管理哲學

    後任正非時代華為向何處去

    第二章 技術策略

    1992年:瘋狂年代的“孤註一擲”

    “七國八制”亂中華

    任正非:失敗了我只有跳樓

    C&CO8機首戰義烏

    政策扶持,“巨大金中華”崛起

    萬門機打開農話市場

    北京研究所——技術道路上的裏程碑

    技術“拿來主義”

    思科怒告華為侵權

    “壓強戰術”狙擊國內對手

    兩大創新之痛

    3G:站在技術領先者行列

    華為雲戰略

    第三章 市場攻伐

    100 ∶1的“人海戰術”

    不計成本——不敢花錢的幹部不是好幹部

    價格進攻——擊殺對手

    客戶關系就是核心競爭力

    從“喝酒+回扣”到“咨詢+營銷”

    堅持“普遍客戶”原則

    與客戶(電信局)成立合資公司

    華為的服務創新

    構築一流交付平臺

    第四章 人才秘技

    萬人招聘震撼全國

    “魔鬼訓練”

    將人才作為戰略性資源

    華為大學——中國企業的黃埔軍校

    第五章 資金鏈

    “高利貸”時期

    朱镕基一言“救”華為

    電信局為何紛紛為華為擔保

    資金暗道:郵電職工持股會

    “員工持股”一箭雙雕

    上市謎局

    華為獨特的資本運作模式

    第六章 華為基本法

    初衷並非基本法

    “管理大綱”

    反思三大問題

    把討論引向深入

    未定之局

    第七章 過冬

    最後的瘋狂

    “冬天”冷得出奇

    北國之春》呼喚創業精神

    出賣“安聖”的真相

    裁員、裁員、再裁員

    回歸傳統企業競爭要義

    華為的危機管理

    第八章 走出去

    從香港出發

    俄羅斯之旅

    十年磨一劍——進軍美國

    外交路線就是銷售路線

    亞非拉兄弟手拉手

    拿下加拿大,北美破冰

    經濟:外交的基礎和先導

    海外戰略布局遭遇重重壁壘

    當市場遇上政治

    破解國際化怪圈

    第九章 資本玩家

    互補性戰略合作

    與“狼”共舞

    財務管理轉型

    工業地產大鱷

    巧用資本神器

    第十章 巔峰時刻

    笑傲江湖

    搶灘俄羅斯,覆蓋獨聯體

    與全球所有頂級運營商合作

    躍居世界500強

    雲時代下的華為

    打破壟斷,承建跨大西洋(600558,股吧)海纜系統工程

    開啟榮耀時代

    中編 任正非

    第一章 人生

    父親的告誡:知識就是力量

    貧窮:成功者的“第一桶金”

    長子情結

    財富秘聞

    家庭

    第二章 思想

    傳統哲學思想的滲透

    華為的主流價值觀

    保衛知識產權

    智慧駕馭媒體

    活學活用毛澤東思想

    任氏管理思想基礎——辯證法

    群眾路線與群眾運動

    思想工作是精神生產力

    沒有獨裁,民主不可能生長

    華為動力——“耗散結構”

    讓“一線”擁有更多決策權

    加快組織改革,簡化組織管理

    任正非論“奮鬥文化”

    任氏管理思想的印記

    下編 華為批判

    第一章 管理突圍與管理批判

    亂世英雄的年代

    改革從人力資源開始

    IPD——新的改革火花

    分權的挑戰

    人治之下

    “一把手”與制度

    華為人力資源戰略和方向的四大變革

    華為的“互聯網+”模式

    第二章 文化批判

    戰爭文化

    鬥爭文化

    跟主流文化

    封閉文化

    華為企業文化與國際化矛盾批判

    第三章 高層動蕩與人性批判

    堅持自我批評,才能成大事

    “無情”大將李一

    “紅顏知己”孫亞芳

    輪值CEO制度與接班人難題

    附錄一:華為簡史1988-2016

   後記

    華為三十年生死蛻變

  時至今日,如果中國沒有像馬雲柳傳誌、任正非這樣一些試圖改進世界的人物,我們對中國企業在世界商業領域的地位或許仍會有些不知所措。任正非中國商界奇才,他創立“華為”並用三十年時間齊身於世界500強企業。但“華為”在媒體面前顯得十分低調而神秘。尤其任正非自己很少接受媒體采訪。然而,隨著《華為三十年》的出版,華為神秘面紗終被一一揭開。

  這本書的作者是著名財經媒體記者程東升。那一年剛從大學畢業的程東升偶然聽說了華為。但媒體上關於這家公司的信息很少,這越發激起了程東升的好奇心,於是每次到深圳出差,他都有意地尋找了解華為的機會。那時的華為一貫低調,甚至刻意遠離媒體,導致媒體對華為的報道少之又少,更沒有一本書完整地講述華為的發展過程。程東升決定先從已經離職的華為人入手。偶然的機會讓程東升認識了華為前副總裁胡紅衛,當時他已經離開華為兩年時間。胡紅衛是華為基本法等重要規章的重要參與者,是前華為財經委員會的負責人,對華為的成長過程有著深刻了解。通過他,程東升開始了解到很多不為外人所知的華為故事。此後的幾年,他逐步認識一大批華為人。他還曾多次利用記者身份,跟隨省市領導前去參觀。對華為公司有了很多直觀感受。到華為公司參觀時,他發現華為正式上班的時間,不是從到辦公室開始,而是從真正進入工作狀態開始。甚至詳細了解了華為關於員工要遵守哪些紀律、如何報銷差旅費、如何請銷假等。

  通過多年努力,程東升對華為全面了解後,出版了第一本全面反映華為經營歷程的作品《華為真相》。該作出版後曾在國內掀起了一股“華為熱”。僅在上市當月就連續5次加印,並一度成為當年最受歡迎的商業圖書之一。由此程東升也被媒體稱為“華為研究專家”。但他一直認為,華為是家值得研究和學習的企業,到目前為止對華為的研究也還遠遠不夠。受當時客觀條件所限,更多有價值的東西尚需挖掘。2016年在眾多華為朋友的協助下,程東升最新一本反映華為三十年經營管理的作品《華為三十年》在大陸出版上市。新作中對原先撰寫的文章進行了整理,並對超過70%的內容進行了嚴謹的修訂。在此基礎上添加了華為近年來企業戰略的變化、以及當下面臨的諸多挑戰及應對方法。完整全面的向讀者展現了華為三十年來取得的輝煌成就。

華為真相:為什麽華為是無法學習的?

  [基本信息]

   書名:《華為三十年》

    作者:程東升 劉麗麗著

    出版社:貴州人民出版社

    定價:48.00元

    出版時間:2016年10月

    ISBN 978-7-221-13547-6

(責任編輯:李瑩 HN016)
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