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【好書推薦】《賦能領導力》:用賦能與員工共同贏得組織未來的挑戰!

2017-09-02 08:45:26 和訊名家  田俊國

    本文首發於微信公眾號:經營與管理。文章內容屬作者個人觀點,不代表和訊網立場。投資者據此操作,風險請自擔。

  湛廬文化
【好書推薦】《賦能領導力》:用賦能與員工共同贏得組織未來的挑戰!
  著名實戰派培訓專家、領導力專家

  原用友大學校長、創始人田俊國最新著作!

  3大業務關鍵+3大重要工作+3大必備能力

  一套完整的賦能領導力路線圖

  用賦能與員工共同贏得組織未來的挑戰!

  《賦能領導力》(平裝)

  指數時代領導力轉型的關鍵

  EMPOWER LEADERSHIP

  58集團總裁兼CEO姚勁波,創業黑馬創始人、董事長,牛文文

  前阿裏巴巴集團人才發展總監、360大學創始人、百度學院負責人朱曉楠傾情作序

  樊登讀書會創始人樊登,生涯規劃師、新精英生涯創始人古典聯袂推薦

  [基本信息]

  分 類:商業管理/企業經營

  書 名:《賦能領導力》(Empower Leadership)

  作者:田俊國

  定價:59.90元 開本:16K

  出版時間:2017年7月 特約

  出版社:浙江人民出版社圖書品牌:湛廬文化

  頁碼:288 字數:235千字

  ISBN:978-7-213-08109-5

  CIP: Ⅲ 領導學 Ⅳ. C933

  [內容簡介]

  究竟什麽是賦能領導力?5個概括就是成長、授權、成就、套路和叠代。關註員工和領導者自身的成長,把團隊狀態和組織能力當做常抓不懈的大事;給精英員工足夠的授權,讓他們在工作中修煉成長並享受其中;成就下屬,使他在工作中獲得成就感,成就下屬也是成就領導者自己;幫助下屬掌握工作中的方法和套路,讓下屬成為有套路的人才;敏捷叠代,在叠代中業務本身、員工和領導者自身都要有成長。

  《賦能領導力》基於田俊國老師多年實踐的 “賦能領導力” 精品課程,全書分為三個部分共9章內容,聚焦賦能領導力的三大業務關鍵:業務設計、引領變革、解決問題;賦能領導者最重要的三大工作:化解衝突、教練下屬和團隊學習;賦能領導者必需的三大能力:構築人脈、傳播思想和反思覺察。雖然每一章聚焦領導者面對的不同問題,但強化的卻是同一套指數時代的領導理念和方法套路。這本書力圖重新定義指數時代卓越領導者的特征和關鍵行為.

  《賦能領導力》是一套完整的賦能領導力路線圖,全書9章內容的每一章都是一門獨立的培訓課程。介紹的每一個工具、每一套方法套路都經過不同優秀企業的實踐檢驗,被證明是極為有效且好用的工具和方法。

  [好書推薦]

  《賦能領導力》是著名實戰派培訓專家、領導力專家,原用友大學校長、創始人田俊國的最新著作!

  《賦能領導力》為人們提供了一套完整的賦能領導力路線圖,聚焦賦能領導力的三大業務關鍵、三大重要工作、三大能力,用賦能與員工共同贏得組織未來的挑戰!

  58集團總裁兼CEO姚勁波,創業黑馬創始人、董事長牛文文,前阿裏巴巴集團人才發展總監、360大學創始人、百度學院負責人朱曉楠親筆作序傾情推薦!樊登讀書會創始人樊登,生涯規劃師、新精英生涯創始人古典聯袂推薦!

  湛廬文化出品。

  【名家推薦】

  推薦序1

  開啟賦能領導力的修身歷程

  ——58集團總裁兼CEO姚勁波

  田俊國是我在中歐EMBA學習時的同班同學,他當時是用友大學的校長,所以我們都稱他“校長”。5月初,他邀請我為他的新作《賦能領導力》作序,他以在實踐中開發的9門課作為全書的9章內容,結合自己的實踐,系統地闡述了互聯網時代的領導者帶領團隊開展業務,同時為下屬賦能的全新領導方式。他請我以互聯網時代的創業者代表的身份,用真實的創業經歷檢驗其內容的有效性和針對性。拿到書稿後,我饒有興趣地把它與我的創業經歷進行了關聯對照,發現共鳴頗多,竟然愛不釋卷,一口氣讀完,下面我簡單談幾點感受。

  首先,領導者中“領”的含義就是探索業務方向和確立願景,並持續帶領團隊向新的願景進發。書中前兩章介紹的領導者如何動用團隊力量,群策群力地進行叠代式的業務設計,並引領團隊變革的方法和套路就非常實用,我一向認為,在互聯網浪潮風起雲湧的當今,企業如果不主動擁抱變化、持續提升整體戰鬥力,就等同於坐以待斃。而持續創新和推動變革不僅需要勇氣,更需要有可行的方法套路,書中介紹的方法簡單實用,給我很大啟發。

  其次,領導者中“導”的含義就是引導下屬與團隊,幫助他們借助工作平臺實現個人價值和持續成長。書中認為卓越的領導者會培養下屬成為優秀的領導者,下屬的成功襯托出領導者的成功。這一點我深有體會。早年我自己的領導風格是比較強悍的命令型,要求員工必須按我的意思執行。後來在實踐中發現,員工沒有按我的意思執行,卻給了我更好的方案、更好的結果。在反思中我逐漸認識到,其實自己的方案未必是最完善的,在某些方面也未必是最強的,企業發展只需要找到最好的途徑就可以了。而“田校”在這本書中系統地介紹了用教練技術激發下屬創造力,以及組織團隊在工作中學習的內容,他的方法實操性強且簡單有效,同時把背後的心理學原理挖得很透。

  最後,領導者自己也是在事業中修行的人,領導者只有持續提高自己的格局和影響力,才有資格持續領導企業前進。書中第三部分講的是賦能領導者應具備的三大能力,特別提到持續拓展人脈和用故事提升自身影響力的問題。沒錯,在互聯網時代一定要做個有人氣的領導者。我說過,今天創業,只要你是一個會講故事的人,就能搶占先機。而田校的這本書,把故事如何影響人的原理解釋得非常精辟,總結出整套開發故事和講故事的策略,是我見過的最具實操性的策略。這本書的最後還提到領導者的反思修養,他所主張的“成功之前最需要養成反思的習慣”我深度認同,幾個反思工具也非常接地氣。

  此外,解決問題、化解衝突、經驗萃取和業務復盤等內容也十分精彩。全書給我印象最深的是:理論剖析有深度、操作手法接地氣,領導者用這套方法確實可以把在工作中“賦能”這個理念落到實處。

  2017年5月,田校宣布創業了。他在公眾號上發表的文章中寫道:“從職場高管到創業新兵,重新把自己置身於巨大的不確定性中,只為開啟另一段修身歷程。正如美國詩人羅伯特·弗羅斯特(Robert Frost)在詩中寫道:森林裏有兩條路,我選擇了人跡罕至的那一條,所以看到了不一樣的風景。只要內心光明,崎嶇只當風景,荊棘權作花紅!”至少,我從他的這本《賦能領導力》中解讀到,他在領導力培養方面選擇了一條不一樣的路,將看到不一樣的風景。如果說從創業宣言中解讀到了他的勇氣的話,這本書讓我看到了他這份勇氣背後的底氣。

  推薦序2

  領導力是可以修煉的

  ——創業黑馬創始人、董事長牛文文

  當一個人開始創業的時候,首先面臨的就是領導力的問題,創業者都是要在不確定性中尋求確定性的冒險者。所有優秀的創始人必然是具備領導力的領導者。在創辦《創業家》以及黑馬成長營的過程中,我深感領導力對創業者的重要性。所以看到田俊國先生的新作《賦能領導力》中對於“領導力”的描述與闡釋,我深有同感,這是一本不僅對企業管理人員,乃至對普通的基層員工都十分有益的好書。領導力是後天修煉的,是可以學習和培養的。只要你有意願,只要你有能力並努力,人人都可能成為領導者。

  如今的企業員工們普遍都有這樣的工作感受:整天忙於那些毫無意義且看不到盡頭的工作任務;有太多的公司中,不僅員工不知道自己在做什麽,甚至他們的上司也不知道什麽是有價值的;員工們只是按慣性前行,完全不知自己身在何處,迷失了方向。這就是無序的領導,即使你忙得焦頭爛額,也不一定有好結果。這也是如今許多企業所面臨的共性問題。

  領導力是一個人或一個組織綜合素質和綜合實力的體現,它不是指地位和權力,而是一種實在、方向明確、積極向上、充滿正能量的影響力。領導力不完全取決於領導者,它的有效性還取決於領導環境和追隨者。只有追隨者接受和認同,才能形成真正的領導力。

  高層領導者的工作不是待在辦公室裏發號施令、利用權力與威脅來管理,而要走出辦公室,不斷與員工溝通公司目標並激勵他們去完成。對基層管理者同樣如此,必須對員工的能力給予一定信任,為下屬“賦能”,幫助下屬成長、成功。只有設立清晰明確的目標,增強與員工之間的溝通,彼此間建立信任,才會取得事半功倍的效果。而這些因素便是有效領導力的基石。

  今年,創業黑馬在內部做了一次組織上的變革,這個變革的主題是——年輕人要勇敢地站在舞臺中央,要主導公司的成長。我覺得,一個公司的成長,是因為人。我不相信,當我們要開創一項新業務的時候,招募一個新的團隊就能做下來。我相信的是,我們現有團隊的成長和成熟,會促使公司戰略的延展和拓展,要敢於為團隊的成員授權。

  我與海底撈的創始人張勇曾聊到過這個話題,海底撈的核心競爭能力在很大程度上取決於單店店長,取決於單店團隊的成熟度。一家店的店長及骨幹團隊成熟了、擴大了,能夠另開新店了,才會去開新店,就這樣一支從重慶出發的草根團隊,最終走向了全世界。這個力量是相信員工的力量,是賦予員工領導力的力量。

  在服務於創業者的過程中,我們發現,許多創業者十分渴望於提升自我的領導力,提升企業高管的領導力。所以,黑馬成長營提出了“搞定自己、搞定模式、搞定資本”的“三搞定”口號,把“搞定自己”當作黑馬成長營最重要的開營模塊,特別強調提升創業者的領導力。正因為如此,黑馬成長營成為了中國創業者的黃埔軍校,從這裏走出了一大批上市公司的CEO,以及新銳的商業明星。田俊國先生的《賦能領導力》也將成為黑馬成長營創始人領導力的推薦教材,希望這本書能帶給創業者,以及更多職場人士關於領導力的修煉方法。

  推薦序3

  解構領導力,整合組織效能

  ——前阿裏巴巴集團人才發展總監360大學創始人百度學院負責人朱曉楠

  隨著“需求披薩”“Mvp”以及其他一系列專業又實用的領導力管理工具在各個章節徐徐展開,我相信田老師,或者大家熟悉的田校長,這次給大家準備的豐盛大餐,肯定是既美味又實惠了。果然,通讀下來給我的感受是,田老師一如既往的實幹、不斷貢獻幹貨的風格撲面而來。讓我這樣一直在企業中從事領導者角色的“行路人”“在途者”,真是心有靈犀一點通,同是“領導力探索人”的感受。

  我與田老師相識多年,熟知他學貫中西,飽讀詩書。在企業管理上,更是不斷嘗試創新變革,探索實踐。多年來,他在擔任用友大學校長期間,自主研發出不少來自企業實踐,又能不斷推陳出新的管理課程和方法,助力企業發展。每次與他交流和分享,總能有不少新知識和新見解讓人耳目一新,倍感受益。作為一名互聯網老兵的我,經歷過不同企業的發展階段,有從0到1的創業公司,也有發展階段不同的互聯網巨頭企業:如特種兵文化的互聯網安全公司360公司,簡單可依賴的搜索巨頭百度公司,以及互聯網生態平臺阿裏巴巴集團。深知企業管理中,領導力在不同層級員工的核心能力中非常重要。

  這一前提是,在今天的互聯網時代,大家必須升級自己的人才觀念,不能認為只有管理者需要領導力,而應該是人人都要具備領導力,包括一名普通員工。互聯網時代是用戶高度參與組織共創產品和服務、內容以及商業模式,並且組織內部必須是高度自組織管理模式。員工只能通過影響他人,共同發揮團隊最佳效能,最大化的創新來突破企業發展瓶頸。因此,領導力成為當下一個互聯網時代企業員工必須具備的能力。越來越多的企業,甚至在校園招聘中,都開始引入領導和影響他人的能力要素評價,就是在於今天的管理層級已經日趨扁平化,團隊內日益精兵化,因此團隊中每個人都扮演著至關重要的角色,人人都是引擎和火炬手,要不斷引領和觸發、聯動他人,奔向共同的業務目標。可見,人人都必須具備領導力已成為企業運營的必然。所以本書將對互聯網時代的從業者非常有幫助。

  可貴的是,田老師在這本書裏通俗易懂地解構了深奧的領導力,讓人人都能領悟和讀懂領導力的奧妙所在。本書用一系列實踐工具,如:故事板形式構建領導力要素、SCORE結構化萃取企業最佳實踐、平衡輪具象化組織和團隊、個人能力差異和評價,這些具體又實用的領導力工具,都是被不同優秀企業實踐驗證過的極為有用的好工具。田老師通過自身實踐和應用,將他們通過這本書系統地呈現給大家,並活靈活現的將使用場景生動地演繹出來。這將讓許多80後、90後的企業從業者受益匪淺。建議大家可以深度閱讀,並在企業管理中將書中的一些工具方法應用起來,將會讓企業管理事半功倍,裨益無窮。使用者也將有機會體驗到田老師著寫此書的用心和真知。

  同時,如本書第一章所示,在構建願景及業務設計時,需要你擺脫“生活與茍且”,著手“詩與遠方”的設計。但領導力本身就是不具體,不可觸摸和不可察覺的,相當抽象的一種能力,它可能是一種解決問題的能力、可能是某個行為習慣、可能是某種決策風格、又可能是一種思維和溝通習慣等。這導致了目前領導力領域門類頗多,科學與藝術,甚至謊言及臆想都粉墨登場。前面我高度認可田老師給出的很多工具,就是欣喜有了這些工具和方法,大家就能將領導力這看不見、摸不著的神奇魔神降伏在地,顯了原形。自此可以展開手腳改變和提升它了。接著,我又欣喜的發現,田老師通過9章內容高度凝練的將領導力閉環完美地、一氣呵成地呈現出來。每一次領導力呈現都面臨著不確定和風險承擔,田老師通過業務設計、引領變革、解決問題、化解衝突、教練下屬、團隊學習、傳播思想、構建人脈和反思覺察9步,將領導力具備的要素、關鍵點、思想意識、行為方法都系統的梳理給大家,從而讓大家更完整地了解領導力的宏觀系統。只有概念和意識完整,大家才能輕裝上陣。

  總之,在這個技術飛速發展、產品快速叠代的互聯網時代,人力資本成為企業經營的重中之重。所有的企業競爭,歸根結底都是人才的競爭。人才的競爭就是組織能確保團隊發揮最大的效能實現創新和突破。領導力的重要也在此。在一個人人都能引領和激發他人、成就他人,並且有統一願景的組織裏,我相信,再次創造類似BAT的奇跡完全是指日可待。這恰恰是這本書能夠給大家帶來的意義!

    文章來源:微信公眾號經營與管理

(責任編輯:季麗亞 HN003)
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